КОРПОРАТИВНА СТІЙКІСТЬ НЕ ЗНИКАЄ — ВОНА ДОЗРІВАЄ
23.12.2025
Якщо читати лише заголовки про цілі та зобов'язання корпоративної стійкості, можна подумати, що ера корпоративної стійкості закінчилася. Під час SPC Advance 2025 автор Net Positive Ендрю Вінстон (Andrew Winston) та виконавчий директор Project Drawdown д-р Джонатан Фолі (Jonathan Foley) дослідили питання, що нависло над індустрією сталого розвитку: чи все це закінчилося? Чи втратили ми хід думок?
Зовсім ні. Сталий розвиток не закінчився, він дозріває, і, як сказав Вінстон, «хоча робота може бути тихішою, вона триває».
Навіть якщо це не завжди так здається, основні принципи циркулярної економіки упаковки узгоджуються більше, ніж будь-коли раніше. У міру розвитку корпоративної стійкості ми розкриваємо «гігатренди», які формують упаковку, та те, як їх можна перетворити на ефективні стратегії сталого розвитку упаковки.
Зобов'язання щодо сталого розвитку не зруйнувалися, вони дозріли
Якщо ви бачили заголовки газет зі скаргами на недосягнуті цілі сталого розвитку або відмову від кліматичних цілей, ви не самотні. Однак ці невдачі не показують ситуацію повністю.
«Якщо в шахах ви програєте одну фігуру, це не означає, що ви програли гру, – сказав Фолі. – Потрібно побачити всю дошку. І якщо ви це зробите, то побачите, що кліматичний прогрес усе ще відбувається… Здається, він прискорюється». І ми знаємо, що він має рацію.
Згідно з дослідженням Вінстона:
• лише 13% опитаних компаній відступають від своїх цілей, а 32% прискорюють їх досягнення;
• 63% компаній зі списку Forbes Global 2000 мають як мету нульові викиди;
• вражаючі 99% бізнес-лідерів стверджують, що мають намір «зберегти або розширити свої зобов'язання» щодо сталого розвитку.
Це дослідження розповідає кращу, хоча й більш нюансовану, історію, ніж заголовки на кшталт «Корпоративна стійкість не померла». Вона вступає в нову еру розумніших, стратегічніших рішень. Фахівці надають пріоритет прогресу над досконалістю, щоб створювати кращі системи, не ставлячи під загрозу довіру споживачів. «Це не кінець гри, — сказав Фолі. – Це початок гри».
Тягар доведення сталого розвитку завжди був високим…
У корпоративній стійкості існує парадокс: тягар доведення завжди був вищим для команд зі сталого розвитку, але все ж сталий розвиток завжди фундаментально створював бізнес-цінність.
Історично склалося так, що звіти про прибутки та витрати не могли враховувати прогрес, якого досягають фахівці в скороченні викидів вуглецю або покращенні переробки в усіх своїх портфелях упаковки. Зараз може здаватися, що тягар доведення цінності сталого розвитку ще вищий: 92% людей вірять у зміну клімату, але лише 2% вважають її головною проблемою, за даними Фолі. Тепер бренди змушені обережно ставитися до того, як вони повідомляють про сталий розвиток. І тепер компанії балансують між сталим розвитком та кризою доступності.
На щастя, фахівці зі сталого розвитку мають багатий досвід подолання цих перешкод, а політика щодо упаковки робить рентабельність інвестицій у сталу упаковку ще очевиднішою.
...Але рентабельність інвестицій ось-ось стане очевиднішою, ніж будь-коли
У всій пакувальній галузі нові закони штатів про розширену відповідальність виробника (РВВ) та маркування роблять інвестиції в сталий розвиток більш відчутними, ніж будь-коли. Оскільки схеми екомодуляції в семи штатах США мають фінансово винагороджувати за екологічно чисту упаковку та карати за упаковку, не придатну до переробки, повторного використання, повторного наповнення або компостування, настав час переглянути портфелі упаковки з урахуванням принципів сталого розвитку.
Ця тенденція не зосереджується лише в пакуванні. У сфері сталого розвитку ми спостерігаємо, як «гігатренди» непомітно перетворюють цілі системи на циклічність. Візьмемо, наприклад, перехід на чисту енергетику. Із презентацій Вінстона та Фолі стало відомо, що в країнах ОЕСР «майже 90% зростання [електроенергетики] припадає на сонячну та вітрову енергетику», тоді як вугільна та атомна енергетика скоротилися. У світовому масштабі в першій половині 2025 року сонячна та вітрова енергетика забезпечили все зростання виробництва, а вугільна та нафтова енергетика скоротилися. У 2024 році Велика Британія закрила свою останню вугільну електростанцію.
«Ці гігатренди більші за будь-яку реакційну політику, – сказав Вінстон. – Вони змінюють світ під нами». І вони також спрямовані на упаковку.
Перетворення гігатрендів на стратегію упаковки
У SPC Advance побачили, що прогрес спочатку здається повільним, навіть хаотичним, але потім стає експоненціальним. Виконавчий директор GreenBlue Пол Новак (Paul Nowak) нагадав, що зараз ми перебуваємо в цій хаотичній середній точці, але шлях до прогресу щодня прокладають такі професіонали, як члени SPC.
Беручи до уваги висновки Вінстона, ось деякі гігатренди та структурні зміни, які можуть запланувати команди з пакування:
• Правила щодо упаковки. РВВ тільки впроваджується в США, і команди можуть планувати більше законодавчих актів, що регулюють матеріали, маркування та заяви;
• Підтримка споживачів. Коли справа доходить до упаковки, споживачі, як і раніше, зосереджені на наслідках для здоров'я та ціноутворенні продукції, тому стратегії упаковки повинні пов'язувати сталий розвиток із цими цінностями, щоб сприяти підтримці або зміні поведінки;
• Зміна поколінь. Молодші споживачі продовжуватимуть вимагати надійної сталості та підтверджених доказами екологічних зусиль;
• Прозорість. Команди повинні готуватися до постійної звітності з РВВ, обліку викидів та посилення очікувань щодо прозорості даних про упаковку.
Ось як ви можете почати:
• Дійте заздалегідь. Фолі дав нам чудову концепцію, «часову цінність вуглецю», яка мала на меті продемонструвати, що «чим раніше ви інвестуєте [у сталий розвиток], тим більшим буде вплив».
• Дійте проактивно. Передбачайте гігатренди, а не реагуйте на них; розробляйте стратегії щодо того, куди рухається система (можна знайти паралелі з політикою щодо упаковки за океаном), а не щодо того, де вона була раніше;
• Дійте спільно. Під час SPC Advance Вінстон сказав: «Завтрашні ініціативи будуть здебільшого партнерськими». Прогрес буде досягнутий завдяки колективним діям по всьому ланцюжку створення вартості, а участь у SPC допомагає фахівцям працювати разом із колегами, долаючи ті самі загальносистемні виклики.
Незважаючи на невдачі чи невтішні заголовки, сигнали для нашої галузі безпомилкові: перехід до циркулярної економіки упаковки триває, і лідери у сфері сталого розвитку упаковки, такі як члени SPC, сприяють цьому переходу своєю щоденною роботою.
Джерело: Sustainable Packaging Coalition
